Base de données SN1325
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Secrétariat National 1325

Instance nationale de coordination, de suivi et d’appui technique pour la mise en œuvre de l’agenda Femmes, Paix et Sécurité en République Démocratique du Congo.

Création officielle 2015

Création et installation officielles par arrêtés ministériels du Ministère du Genre.

Équipe nationale 16 experts

4 experts permanents et 12 experts non permanents mobilisés autour du plan d’action national.

Portée Nationale

Coordination, suivi, supervision et capitalisation des actions sur l’ensemble du territoire.

Pilotage Multi-acteurs

Dispositif articulé entre institutions publiques, société civile et partenaires techniques et financiers.

Galerie institutionnelle du Secrétariat National 1325, illustrant la coordination, les activités de suivi et les cadres de concertation mis en œuvre autour de la Résolution 1325.

Structure de coordination

Une instance opérationnelle au service de la Résolution 1325

Le Secrétariat National de la Résolution 1325 en RDC constitue le dispositif technique chargé d’assurer le suivi opérationnel, la coordination quotidienne et l’animation institutionnelle de la mise en œuvre de la Résolution sur l’ensemble du territoire national.

Mis en place à la suite des arrêtés ministériels du 04 août 2015 portant création, organisation, fonctionnement et nomination de ses membres, il a été officiellement installé le 08 septembre 2015 pour soutenir l’ancrage national de l’agenda Femmes, Paix et Sécurité.

Suivi national Coordination interministérielle Appui aux bénéficiaires Gestion des données
Organisation

Composition du Secrétariat

Une architecture mixte qui associe un noyau opérationnel permanent à une contribution institutionnelle élargie, afin d’assurer expertise, représentation et relais sectoriels.

Experts nationaux permanents

Le noyau permanent garantit la continuité administrative, financière, technique et logistique du Secrétariat.

  • Madame Annie KENDA — Directeur chef de service Juridique et Secrétaire Permanente du Conseil national de la Femme : Coordonnatrice Nationale du SN1325
  • Madame Esther KAMUANYA — Directeur chef de service chargée des questions socioéconomiques : Chargée des Finances
  • Monsieur Didier LAPIARD — Expert à la cellule d’étude et de planification au Ministère du Genre, de la Famille et de l’Enfant : Chargé de l’administration et des questions techniques
  • Délégué du Cabinet de Madame la Ministre du Genre, Enfant et Famille — Chargé de la logistique

Experts nationaux non permanents

Douze expertises complémentaires issues des institutions publiques et de la société civile appuient le pilotage stratégique, le plaidoyer et l’ancrage intersectoriel.

  • Un(e) Expert(e) du Ministère de la Justice
  • Un(e) Expert(e) du Ministère des Affaires Étrangères
  • Un(e) Expert(e) du Ministère du Budget
  • Un(e) Expert(e) du Ministère du Plan
  • Un(e) Expert(e) du Ministère de la Défense et des Anciens Combattants
  • Un(e) Expert(e) du Ministère de l’Intérieur et de la Sécurité
  • Trois représentants(es) de la société civile, notamment CAFCO, CJR1325 et WILF/RDC
  • Un(e) Expert(e) du secrétariat général du Ministère du Genre, de la Famille et de l’Enfant
  • Un(e) Expert(e) de la Cellule d’Études et de Planification de la promotion de la Femme, de la Famille et de la protection de l’Enfant
  • Un(e) Expert(e) du Cabinet du Ministre du Genre
Mandat opérationnel

Missions assignées au SN1325

Le Secrétariat agit comme centre de coordination, de suivi, d’accompagnement technique, de concertation et de capitalisation des actions engagées.

01

Participer aux activités du programme, conduire des missions de suivi et produire des rapports périodiques sur l’état de mise en œuvre du plan d’action national.

02

Préparer les réunions du comité de pilotage, assurer son secrétariat et maintenir une base de données utile au suivi des actions.

03

Assurer une concertation permanente autour des inégalités de genre entre les différents acteurs impliqués.

04

Initier des enquêtes périodiques sur la prise en compte du genre et la lutte contre les violences sexuelles, puis publier les résultats.

05

Créer et réviser annuellement les critères d’évaluation technique des propositions reçues.

06

Examiner les propositions initiales, établir une liste de projets à soumettre au Comité de Pilotage et formuler des recommandations.

07

Apporter des contributions techniques, assister les bénéficiaires de subventions dans la mise en œuvre, le suivi et le plaidoyer.

08

Participer au renforcement des capacités des bénéficiaires et d’autres ONG nationales sélectionnées.

09

Présenter, avec ONU Femmes en tant qu’administrateur du Fonds, les propositions retenues au Comité de Pilotage pour décision finale.

Écosystème

Structure institutionnelle et partenaires

La mise en œuvre de la Résolution 1325 repose sur une coordination institutionnelle forte, relayée par des partenaires techniques et financiers engagés dans l’agenda genre, paix et sécurité.

Acteurs clés
  • Ministère du Genre, Famille et Enfant — point focal institutionnel
  • Secrétariat National 1325 — coordination stratégique et opérationnelle
  • Points focaux provinciaux — déploiement territorial
  • Société civile — mise en œuvre, veille et monitoring
Partenaires techniques et financiers
  • ONU Femmes RDC — appui technique et financier
  • MONUSCO — division Genre
  • Ambassade de Norvège
  • ONG nationales et internationales
Impact

Résultats et défis

Des avancées réelles sont observées dans la prise en compte du genre, mais elles demeurent fragiles face aux contraintes institutionnelles, sécuritaires et financières.

Succès documentés
  • Augmentation du nombre de femmes dans les instances
  • Renforcement des capacités des organisations féminines
  • Prise en compte du genre dans la réforme sécuritaire
  • Documentation systématique des violences basées sur le genre
Défis persistants
  • Financement insuffisant des initiatives de genre
  • Insécurité dans les zones de conflit
  • Résistances à l’égalité de genre